Reconhecimento da necessidade de o trabalhador operar simultaneamente várias máquinas a partir da introdução da experiência do ramo têxtil na indústria automobilística japonesa.
A necessidade de a empresa responder à crise financeira, aumentando a produção sem aumentar o número de trabalhadores.
A importação das técnicas de gestão dos supermercados dos EUA, que deram origem ao kanban. Segundo os termos atribuídos a Toyoda, presidente fundador da Toyota, "o ideal seria produzir somente o necessário e fazê-lo no melhor tempo", baseando-se no modelo dos supermercados, de reposição dos produtos somente depois da sua venda.