A administraÁ„o trata, desde seus primÛrdios, de organizar o trabalho de forma racional. A partir do final do sÈculo XIX, comeÁa a adquirir o status de ciÍncia, com as tentativas de aplicaÁ„o de mÈtodos cientÌficos ao estudo e aprimoramento do trabalho, assim como ao desempenho do trabalhador. Desde ent„o, h· sucessivas definiÁies para esta atividade. Maximiano (1997), por exemplo, sugere que "a administraÁ„o È o processo de tomar e colocar em pr·tica decisies sobre objetivos e utilizaÁ„o de recursos". Sob esta Ûtica, v·rias pessoas est„o envolvidas na administraÁ„o de uma organizaÁ„o do terceiro setor, mesmo que, ‡ primeira vista, n„o se percebam como tal. A administraÁ„o se caracteriza como uma atividade meio; n„o È um fim em si mesma. Administrar diz respeito ao desempenho da organizaÁ„o como um todo, em um determinado contexto. Desempenho, por sua vez, est· relacionado aos conceitos de efic·cia, eficiÍncia e efetividade. Efic·cia È a capacidade de realizar objetivos, eficiÍncia È utilizar produtivamente os recursos, efetividade È realizar a coisa certa para transformar a situaÁ„o existente.